Услуги · анализ

Анализ бизнес-процессов: разбираем один процесс или весь бизнес — как работа идёт на самом деле, где теряются время и деньги, что автоматизировать первым и сколько это стоит. На выходе — схема, расчёт и смета: с ними можно идти дальше с нами, с другим исполнителем или самим.

что получите
Схема процесса, потери в рублях, что делать первым и смета
срок
3–5 дней — один процесс, 1–2 недели — весь бизнес
цена
10 000 ₽ в зачёт сборки · бизнес от 25 000 ₽
от вас
Час на созвон и ответы в переписке

Рис. 1 Разбор на примере

Куда уходит время процесса

Выберите процесс, похожий на ваш: по нему пройдёт один заказ, и станет видно, где он стоит и ждёт. Переключите «После разбора» — у каждого шага появится решение: робот, ИИ, договорённость, человек или «убрать».

Рис. 1 — След одного заказа: где он стоит и ждёт
Процесс

в пути0 мин
Где заказ побывал — нажмите на место

    Куда ушло время путиждёт работают руками

    как сейчас
    после разбора

    0весь путь
    0мест, где ждут дольше 4 ч
    0переделок
    0работы руками

    Шесть процессов: что сейчас и что даёт разбор

    Заявка → оплата 10 шагов

    Услуги и работы под заказ: от первого сообщения клиента до денег на счёте и старта работ. Решения по шагам: робот — 5, ИИ — 1, договорённость — 2, человек — 1, убрать — 1.

    1. Понять, что просят ИИ ИИ читает сообщение из любого канала, выделяет суть и заполняет карточку заявки. Менеджер сверяет за минуту.
    2. Перенести в таблицу Робот Карточка создаётся сама, откуда бы ни пришла заявка. Повторные обращения склеиваются.
    3. Уточнить задачу Человек Список вопросов подставляется под тип заявки, ответы падают в карточку, молчащему клиенту уходит напоминание. Разговор ведёт человек.
    4. Посчитать и собрать КП Робот Один прайс, КП собирается из карточки по шаблону. Человек проверяет итог.
    5. Согласовать у руководителя Договорённость Договориться: типовые условия и скидка до оговорённого предела идут без согласования, остальное уходит одним сообщением с кнопкой.
    6. Переделать КП после правок Робот Правка вносится в карточку, КП пересобирается само. На согласование идёт только то, что вышло за предел.
    7. Позвонить «подтвердить» Убрать Убрать. Письменного подтверждения достаточно.
    8. Договор и счёт Робот Договор и счёт собираются из одной карточки, реквизиты проверяются до отправки.
    9. Заметить оплату Робот Поступление само закрывает счёт и сообщает менеджеру и исполнителю.
    10. Старт работ Договорённость Договориться о минимуме в карточке: что, для кого, к какому сроку. Тогда задача приходит исполнителю сама.
    Заказ → отгрузка 11 шагов

    Товары и поставки: от сообщения покупателя до закрывающих документов и денег. Решения по шагам: робот — 6, ИИ — 2, договорённость — 1, человек — 1, убрать — 1.

    1. Понять заказ ИИ ИИ раскладывает сообщение на позиции, находит прошлый заказ и предлагает черновик. Менеджер подтверждает.
    2. Внести заказ в учёт Робот Заказ вносится один раз, дальше данные идут сами.
    3. Позвонить «подтвердить» Убрать Убрать. Подтверждение по шаблону уходит само.
    4. Проверить остаток Робот Остаток виден прямо в заказе, резерв ставится сам.
    5. Согласовать скидку Договорённость Прописать лестницу скидок. Всё, что вне её, уходит руководителю одним сообщением с кнопкой.
    6. Выставить счёт Робот Счёт собирается из заказа, бухгалтер проверяет исключения.
    7. Собрать заказ Человек Лист сборки приходит на телефон склада сам, замену согласуют нажатием. Собирает человек.
    8. Ответить «где мой заказ?» ИИ Помощник отвечает по статусу из учёта своими словами, всё необычное передаёт менеджеру.
    9. Передать курьеру Робот Курьер получает заказ с адресом и временем одним сообщением.
    10. Закрывающие документы Робот Формируются в момент отгрузки, бухгалтер проверяет.
    11. Связать оплату с заказом Робот Платёж привязывается к заказу сам. Непонятное уходит человеку с подсказкой.
    Закупка → оплата 10 шагов

    Деньги уходят наружу: от «закончилось» до оплаты поставщику. Решения по шагам: робот — 4, ИИ — 1, договорённость — 2, человек — 2, убрать — 1.

    1. Заметить нехватку Договорённость Договориться о минимальном остатке и одной форме заявки: что, сколько, к какому сроку.
    2. Запросить цены Робот Запрос уходит по списку поставщиков, молчащим приходит напоминание.
    3. Свести ответы ИИ ИИ достаёт цены, сроки и условия из писем и PDF в одну таблицу.
    4. Согласовать закупку Договорённость Установить лимит суммы: ниже — без согласования, выше — одним сообщением с кнопкой.
    5. Оформить заказ Робот Заказ собирается из выбранного предложения и уходит поставщику письмом.
    6. Дождаться подтверждения Робот Если подтверждения нет к сроку, закупщику приходит напоминание. Ответить должен сам поставщик, ускорить его нельзя.
    7. Принять товар Человек Накладная сверяется с заказом сама, расхождение видно на приёмке. Принимает человек.
    8. Искать, кто прав Робот Расхождение видно до оплаты и сразу уходит человеку с подсказкой, откуда оно.
    9. Печатать заявку на оплату Убрать Убрать. Согласование остаётся в карточке закупки.
    10. Оплатить Человек Платёж готовится, когда сошлись заказ, приход и счёт, и ждёт одного нажатия бухгалтера.
    Долги клиентов 8 шагов

    Деньги не пришли: от дня, когда прошёл срок оплаты, до денег на счёте. Решения по шагам: робот — 3, ИИ — 1, договорённость — 1, человек — 2, убрать — 1.

    1. Найти просрочку Робот Просрочка появляется в списке в день срока.
    2. Решить, кому напомнить Договорённость Лестница напоминаний: до срока — сообщение, через три дня — звонок менеджера, через десять — руководитель.
    3. Написать напоминание ИИ ИИ готовит напоминание по истории клиента: вежливое первым, строже позже. Важным клиентам пишет человек.
    4. Проверить, дошла ли оплата Робот Платёж сам находит свой счёт, а если не нашёл, предлагает варианты.
    5. Договориться о сроке Человек Звонок остаётся менеджеру, перед ним в карточке история, сумма и прошлые обещания.
    6. Вести свою таблицу долгов Убрать Убрать. Менеджер видит тот же список из учёта.
    7. Решить об отгрузках Человек Раз в неделю сводка: кто просрочил и на сколько. Решение остаётся за руководителем.
    8. Закрыть долг Робот Долг закрывается сам, в день поступления.
    Отчёт руководителю 8 шагов

    Раз в неделю: от выгрузок из систем до решения, которое по отчёту приняли. Решения по шагам: робот — 2, ИИ — 2, договорённость — 1, человек — 2, убрать — 1.

    1. Выгрузить данные Робот Данные забираются по расписанию, до начала рабочего дня.
    2. Свести в таблицу Робот Сводка собирается по записанным правилам.
    3. Найти, где не сходится Человек Система показывает расхождения с причиной, аналитик выбирает верную цифру.
    4. Графы, которые не читают Убрать Сверить с тем, на что руководитель реально смотрит, остальное убрать.
    5. Написать пояснения ИИ ИИ пишет черновик пояснений к цифрам, аналитик правит и добавляет контекст.
    6. Договориться о формате Договорённость Договориться о дне, виде и месте для вопросов.
    7. Спросить у отчёта ИИ Помощник отвечает на типовые вопросы по цифрам отчёта и показывает, откуда число.
    8. Принять решение Человек Решения по отчёту записываются со сроком и ответственным.
    Обращения клиентов 8 шагов

    Клиент написал «не работает»: от первого сообщения до решённого вопроса. Решения по шагам: робот — 2, ИИ — 2, договорённость — 1, человек — 2, убрать — 1.

    1. Понять обращение ИИ ИИ определяет тему и срочность, выделяет отдельные вопросы из одного сообщения.
    2. Завести обращение Робот Обращение заводится само, с номером и сроком.
    3. Ответить на типовой вопрос ИИ Помощник отвечает из базы знаний и честно передаёт человеку то, в чём не уверен.
    4. Решить, чей это вопрос Договорённость Таблица «тема — ответственный — срок». Обращение сразу уходит нужному человеку.
    5. Разобраться и решить Человек Специалист получает обращение с историей и сроком, решает сам.
    6. Пересказать клиенту ответ Убрать Убрать. Ответ специалиста уходит клиенту после быстрой проверки.
    7. Решить по претензии Человек Руководитель получает справку по клиенту и варианты решения.
    8. Спросить «решили?» Робот Через сутки клиенту уходит вопрос, а «нет» снова открывает обращение.

    Процессы, часы ожидания и минуты здесь условные: это иллюстрация, а не замер и не обещание результата. Что происходит у вас, показывает разбор вашего процесса.

    Узнали свой процесс? Расскажите, как он идёт у вас, — покажем, где он ждёт и что с этим делать. Иллюстрация условная, настоящие часы даёт разбор.

    Обсудить мой процесс

    Рис. 2 Как решаем

    ИИ, робот или договорённость

    Мы не «внедряем ИИ везде». Каждый шаг процесса проходит четыре простых вопроса и получает одно из пяти решений. Нажмите «Распустить состав» — шаги с Рис. 1 скатятся с горки по своим путям. Нажмите на вагон — он объяснит, почему оказался именно здесь.

    Рис. 2 — Сортировочная горка: на какой путь уходит каждый шаг

    1. Состав из мест плана — процесс «Заявка → оплата»

    Стрелка 1

    Если этот шаг убрать, кто-нибудь заметит: клиент, результат, сроки?

    Стрелка 2

    Шаг тормозит из-за того, что не решено: кто, когда и по какому правилу?

    Стрелка 3

    Нужны руки, решение, ответственность или отношения с человеком?

    Стрелка 4

    С чем работает шаг: с полями и цифрами или со свободным текстом, голосом, фото, файлами?

    Как читать

    Вагон катится слева. Стрелка уводит его вниз, на свой путь, если ответ ведёт туда; иначе он едет дальше.

    Убрать

    Результат не изменится. Дешевле любой автоматики.

    Примерпечать заявки, когда всё согласовано в системе

      Договориться

      Тормозит не работа, а то, что не решено. Правило на одну страницу.

      Примердо какой суммы закупка идёт без согласования

        Человек

        Решает и отвечает человек, машина готовит данные и черновик.

        Примерскидка по крупной сделке, сборка заказа

          Робот

          Правило «если — то». Быстро, точно, человек видит исключения.

          Примервнести заказ в учёт, выставить счёт

            ИИ

            Нужно прочесть смысл. Где ошибка дорога, проверяет человек.

            Примерразобрать письмо, ответить на вопрос клиента

              2. Нажмите на любой вагон — покажем, почему он на этом пути

              Четыре вопроса к каждому шагу процесса

              1. Если шаг убрать, кто-нибудь заметит: клиент, результат, сроки? Нет — шаг убираем: результат не изменится, а это дешевле любой автоматики. Например, печать заявки, когда всё уже согласовано в системе.
              2. Шаг тормозит из-за того, что не решено: кто, когда и по какому правилу? Да — договариваемся: правило на одну страницу. Например, до какой суммы закупка идёт без согласования.
              3. Нужны руки, решение, ответственность или отношения с человеком? Да — шаг остаётся человеку, а машина готовит ему данные и черновик. Например, скидка по крупной сделке или сборка заказа.
              4. С чем работает шаг: с полями и цифрами или со свободным текстом, голосом, фото, файлами? Поля и цифры — робот, правило «если — то»: внести заказ в учёт, выставить счёт. Текст, голос, файлы — ИИ, а где ошибка дорога, результат проверяет человек: разобрать письмо, ответить на вопрос клиента.

              Это упрощённая логика, она показывает, как мы думаем. На разборе каждое решение проверяется на вашем настоящем процессе, с вашими системами и людьми.

              Р. 2 Что получите

              Отчёт из шести частей

              Не презентация и не регламент на сорок страниц, а то, по чему можно действовать. Ниже — образец по процессу, который вы выбрали на Рис. 1: листайте листы, меняйте свои объёмы и ставку часа.

              Рис. 3 — Комплект листов: образец отчёта по вашему процессу

              Отчёт по разбору — шесть листов: процесс как есть, где теряются деньги, процесс как будет, что автоматизировать первым, что не автоматизировать и смета первой сборки. Что в каждом листе и в каком виде — списком ниже. Настоящие листы строятся по замеру вашего процесса, с вашими объёмами и ставкой часа.

              Нужен такой отчёт по вашему процессу? Образец условный, рубли — по вашим ползункам. Настоящие листы строим по замеру.

              Хочу такой отчёт
              1. 01

                Процесс как есть

                Схема, которую прочтёт владелец, а не только аналитик: кто что делает, где передаёт дальше, где ждёт.

                форматсхема BPMN и картинка

              2. 02

                Где теряются деньги

                Таблица по шагам: сколько времени занимает, как часто повторяется, во сколько обходится в год.

                форматтаблица в рублях

              3. 03

                Процесс как будет

                Та же схема после изменений: что делает программа, что остаётся людям, где человек проверяет.

                форматсхема «как будет»

              4. 04

                Что автоматизировать первым

                Список улучшений с эффектом, стоимостью и сроком окупаемости, по порядку: сверху то, что окупится быстрее.

                форматсписок по окупаемости

              5. 05

                Что не автоматизировать

                Шаги, которые проще убрать или поменять договорённостью, и почему. Иногда это даёт больше любой программы.

                форматкороткий список с причинами

              6. 06

                Смета первой сборки

                Что собираем, на каких инструментах, сколько стоит и сколько займёт. Платить за неё вы не обязаны.

                форматсмета и срок

              Р. 3 Как проходит

              Ваше время — час

              Основную работу делаем мы. От вас — рассказать и показать.

              в начале

              Разговор и доступы

              Бесплатный созвон, потом переписка и один рабочий созвон на 30–60 минут с теми, кто делает процесс. Доступ к системам только на чтение, если он нужен.

              3–5 дней или 1–2 недели

              Разбор и расчёт

              Рисуем схему, считаем потери, проверяем, что можно сделать на ваших системах. Вопросы — в переписке, по ходу.

              в конце

              Отчёт и разговор

              Присылаем отчёт и проходим его вместе: что делать первым, что можно не делать вовсе, сколько это стоит.

              Хотите сначала прикинуть сами — вот как провести аудит процессов своими силами и проверка процесса за минуту.

              Р. 4 Цена

              Сколько стоит

              Один процесс — 10 000 ₽, и при сборке у нас они засчитываются. Несколько процессов или вся компания — анализ бизнеса от 25 000 ₽. Созвон и консультация бесплатно.

              Прежде чем смотреть на цену анализа, прикиньте, во сколько обходится сама ручная работа. Таксометр считает только по вашим числам и ничего не обещает.

              Рис. 4 — Таксометр: во сколько обходится ручная работа

              1. Одна задача, которую делают руками

              Выходит в месяц

              Прикидка по вашим числам. Ничего не отправляется и не сохраняется.

              Ускоренный рабочий день

              09:0018:00

              На это уходит 5 ч в день: больше половины рабочего дня одного сотрудника.

              Чек на ручную работу

              Руками в день
              5 ч
              За день
              3 000 ₽
              За месяц, 22 дня
              66 000 ₽
              За год
              792 000 ₽
              Разбор процесса
              10 000 ₽

              Столько набегает за 10 рабочих дней такой работы.

              Это не экономия и не обещание: показываем только цену того, что вы описали. Разбор — разово, при сборке у нас засчитывается.

              Как посчитать цену ручной работы

              Сколько раз в день делают задачу × сколько минут уходит на один раз ÷ 60 × стоимость часа сотрудника — это цена за день. Умножьте на 22 рабочих дня — получится месяц, ещё на 12 — год.

              Пример. 20 раз в день по 15 минут при часе сотрудника 600 ₽: 5 часов в день, 3 000 ₽ за день, 66 000 ₽ в месяц, 792 000 ₽ в год. Разбор процесса стоит 10 000 ₽ — столько такая работа набегает за три с небольшим рабочих дня. Это не экономия и не обещание, а цена того, что делают руками. Подробнее — в заметке сколько стоит ручная работа.

              Разбор одного процесса — 10 000 ₽ за 3–5 дней. Если сборку делаем мы, эти деньги засчитываются в неё.

              Разобрать мой процесс
              созвон и консультация
              бесплатнопростой процесс часто оцениваем сразу
              разбор одного процесса
              10 000 ₽3–5 дней; если сборку делаем мы, засчитывается в неё целиком
              анализ бизнеса
              от 25 000 ₽несколько процессов или компания целиком, 1–2 недели; карта процессов, потери, порядок изменений и смета
              оплата
              по договорённости: обычно половина в началечек самозанятого, договор — по желанию

              Р. 5 Вопросы и ответы

              Что обычно спрашивают

              Если вашего вопроса тут нет — напишите.

              Чем анализ процессов отличается от бесплатного аудита

              Бесплатный аудит обычно заканчивается предложением купить внедрение. У нас результат — схема, расчёт в рублях и смета, которые остаются у вас. С ними можно пойти к любому исполнителю или сделать изменения самим.

              А если окажется, что автоматизировать нечего

              Скажем прямо и объясним почему: за результат никто не отвечает, на входе не те данные, шаг вообще лишний. Это тоже найденная причина, и в отчёте будет, что поменять, чтобы процесс заработал. Деньги за анализ при этом не возвращаем: работа сделана.

              Что нужно от нас

              Человек, который знает процесс, на 30–60 минут созвона и на ответы в переписке. Если смотрим системы — доступ на чтение. Данные клиентов без необходимости не берём; если нужны — как мы обращаемся с данными.

              Можно разобрать сразу весь бизнес

              Можно, но мы советуем начать с одного процесса, который больше всего мешает. Так быстрее появится результат, и станет понятно, как мы работаем. Следующие процессы разбираем по той же схеме.

              Отчёт поймут без вас

              Да, на это и рассчитан: схема читается без подготовки, таблицы — обычные, термины объяснены. В конце проходим отчёт вместе, чтобы не осталось вопросов.